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东部战区某部高级工程师王超——

把全部心思用在谋战研战(最美新时代革命军人风采)

夜幕初垂 ，东部战区某部作战研究室灯火通明
，一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在进行。

这是战区官兵潜心研战的缩影，也是王超的工作常态 。

东部战区成立后 ，王超所在单位也重新调整组建
，其职能任务由保障单一军兵种向服务联合作战拓展
。“投身联合作战研究，不仅要做好角色转变 ，更要进行理念重塑。”面对新任务
，王超给自己提出了更高要求 。

“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？ ”一次作战问题研究会上，指挥员提出3个问题 ，引发了王超的思考
。他敏锐地意识到
，这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点。

“没有统一的量化模型，评估结果只能依赖经验判断 ，这将直接影响指挥决策的精准度 。
”王超主动请缨，成立课题攻研小组
，决心啃下这块“硬骨头”。

连续3个月，他带领团队铆在“数字阵地 ” ，调取分析数十次演练的数据
，创新评估算法模型，区分作战阶段
、任务类型、行动样式 ，让系统自动决策评估维度
，动态生成效能数据
。

模型好不好，还要靠实战来检验。在一次推演中 ，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳
，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现逆转 。这一成果 ，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白
，实现了“凭经验判断
”向“用数据说话”的转变，荣获军队科技进步奖三等奖 ，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑
。

“作为战区人，我们必须把全部心思用在谋战研战
，不断攻坚克难，为联合作战贡献力量。 ”王超说 。在某指挥保障系统升级扩容期间 ，因各军种数据资源汇聚后体量指数级增长
，后台服务器频频“掉链子
” 、某项关键功能的计算响应时间过长
。这些问题不解决，系统将难以支撑指挥决策。

上级要求抓紧抢修 ，王超被紧急抽调组建攻关团队
，负责查明问题根源，并提出解决方案 。他没有任何犹豫 ，立下了“军令状”
。

看似普通的技术排障
，实则需突破多个技术难题的瓶颈。两个月里，王超带领3名骨干夜以继日地投入钻研 ，他们把机房当作“战场 ”
，以键盘鼠标、数字代码为“武器
”，奋力展开攻关 。通过上千次数据分析 ，他们最终精准锁定了问题根源——系统某功能模块存在冗余
。

问题找准了，解决是关键。他带领团队反复推演优化方案
，成功将数据处理效率提升40%以上，这意味着他们打通了专业领域指挥链路的梗阻 ，信息流转速度大幅提高 。

“一人强不算强
，团队强才是真的强。”王超在年度述职中这样讲道
。他深知，推动高新技术赋能不能靠“单打独斗 ” ，必须“集智聚力”
，打造一支懂技术
、精战术、能打仗的科技团队。

“感谢王超老师的耐心指导，让我一步步收获成长进步 。
”王超团队里的一名助理工程师表示
。当年 ，这名助理工程师分配到该部时对联合作战理解不深
，对作战力量运用也知之甚少。王超带着他从数据源 、传输链
、模型算法等环节的基础知识学起，不到3年 ，他已经成为团队骨干 。在最近举行的一次军地联合比武竞赛中
，他还摘得金牌
。

王超被评为战区学科领域拔尖人才后，在单位成立了战技融合攻关小组 ，邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设，打通作战需求与技术实现的“最后一公里”。近5年来
，他带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果 。

“未来我们会继续紧盯强敌对手，不断精进技术 ，为高效指挥决策赋能！ ”王超表示
。